为什么要做5s(为什么要做5s管理)

而且要做到“绝对第一的2S”，这又是为什么呢？丰田的专家的解释是这样的5S作为普遍的提法，没有任何问题但是丰田认为。

第一阶段整理 1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 2把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来第二阶段整顿 整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容第一使物品保持随时能够快速取出的状态第三阶段清扫 1将工作场所清扫干净 2保持工作场所干净亮丽的环境 实施要领 此阶段要建立清扫责任区。

只不过推行起来要困难得多，甚至要做些变通下面是给希望推行5S或者曾经经历过推行5S失败的工厂一些建议第一，工厂领导者。

编辑医管通“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过。

企业管理，像一个自行车的链条，断了一节就跑不动了企业各部门是打断骨头连着皮，一个部门或一个环节掉链子，其他部门想做好都不可能做好销售计划在澄海，销售部和产品研发部基本是直属老板管理，生产部都是归副总指挥如果销售部没有销售计划，销售来单，没有订单评审就强势定交期物料计划如果PMC失控，生产订单经常因为欠料而暂停等到物料追回来了，再重新启动生产如果这样的情况是常态，车间就可能会水泄不通了。

甚至要做些变通并且，由于5S是实施TPS和6西格码管理的先决条件和基础，所以欲实施TPS和6西格码管理的企业更应知难而上。

做5S对他们来说是负担 如何让员工觉得，做5S管理对他有用呢？答案就在现场比如让每一位工位上的员工都清楚自己想要什么。

5S分要素讲解小游戏准备秒表计时 准备笔记录答案 一个典型的工作现场圈出能拼成词组“Workplace Organization”的字母 整。

隆重推荐最好的5S书籍，回复5S推进法，阅读标杆精益连载全文广东精益管理研究院20160304。

在生活中，个人推行的5S有什么用处呢？ 让自己'更省劲更舒适提高效率节约空间让来访的客人有良好的感觉等等' 在企业中推行5S因此，在企业推行5S， 一定要将企业的目的和员工的利益统一起来，有活大家干有好处共同分享有问题共同改进才对总有专业人士分析为什么日本企业管理容易落地，且员工素质高，有些'大师'的结论是日本人的职业素质好，团队精神好，服从性好等等。